?？趪腋咝聟^陽光眾創夢工廠
《企業管理系統學習會第9期》培訓方案
一、活動目的
隨著市場經濟的快速發展，企業的生產經營規模隨之不斷擴大，企業原有的管理方式、方法漸漸難以滿足企業發展的需求，作為企業的管理者需要快速提升自身企業管理水平，以帶動整個團隊的成長。為了提高企業管理者對企業管理系統的建設能力，為企業打造完善有效的管理生態鏈，幫助企業提高創業效率，?？趪腋咝聟^陽光眾創夢工廠擬舉辦“企業管理系統”（第九期）學習會。
二、組織機構
主辦單位：?？趪腋咝聟^陽光眾創夢工廠
承辦單位：海南長松科技有限公司
三、活動時間/地點/對象
活動時間：2019年10月17日-10月18日（周六、周日）
9:00-18：00（08：30簽到）
活動地點：?？谑忻捞m區五東路18號（近海新大橋）新燕泰大酒店3樓
參與對象：董事長、總經理、核心股東
四、培訓導師簡介
張斌，擅長領域：薪酬體系、績效體系、股權、組織系統導入
長松集團企業系統建設導入專家 ??
長松股份OPP核心老師
企業組織系統落地導師
企業管理系統建設咨詢師
企業干部團隊打造和訓練導師
圍繞企業操盤手建設組織管理系統的7大系統進行分享，分別是：企業戰略規劃及架構設計、企業股權、薪酬激活系統、績效和晉升管理系統、生涯規劃、人才培養系統、人才招聘系統。
五、培訓課程
第一章：企業戰略規劃能力?? ?
1）企業定位：1-3年的組織架構如何設計;?如何建設匹配的組織系統激活團隊
2）企業三大戰略構建：薪酬戰略、產品戰略、人才戰略
3) 系統建設的標準是什么
4) 如何讓薪酬系統贏利潤
5）如何讓管理系統贏績效?
6) 如何讓人才系統贏業績
第二章：營銷體系薪酬設計原理和方案
1）營銷團隊薪酬（菲爾德一）
2）PK薪酬機制
第三章：企業高管薪酬的計算公式和考核辦法
1）年薪（例如30萬年薪）的高管薪酬發放和談判辦法
2）副總、總監等高管人員薪酬談判的方式與技巧
3）高管人員考核指標關鍵指標
4）生產，研發，銷售一體化高新技術企業薪酬，連鎖門店薪酬。
5）高管目標責任書的設計與簽訂

第四章：如何設計崗位固定工資與績效工資的比例
1）上山型：與業績相關的（如銷售）固定40%+績效60%，
2）平路型：與職能相關的（如人資）固定60%+績效40%，
3)下山型：與技術相關的（如研發）固定80%+績效20%。

第五章：三級九崗的制定方案（根據公司具體情況設計）：

第六章 系統導入方法
①企業組織系統模塊建設過程和導入順序
②績效PK導入，讓公司內部形成持久的良性競爭，PK的直接效益是業績大幅提升，持續提高利潤。

第七章 薪酬十大困局分析
① 提成比例逐漸增高法 ??
② 同級同薪制 ? ? ?
③ 經理只發團隊獎勵 ? ?
④ 目標設定限度提成法

第八章 企業操盤手要具備機制建設的八大能力（與實際經營結合分析）
1)企業品牌定位能力 ? ??
2)產品與客戶定位能力 ? ?
3)戰略規劃能力
4)薪酬機制設計能力 ? ??
5)員工潛力激活能 ? ? ? ?
6)企業文化建設能力?
7)營銷能力 ? ? ? ? ? ??